У компанії TEZ Tour є заздрісники

Голова ради директорів і акціонер компанії TEZ TOUR Олександр Сінігібський в інтерв’ю турецькому виданню Tourism Today спростував чутки про те, що ведуться переговори про продаж компанії.

TT: …Отже, чи є у компанії TEZ Tour плани про продаж свого бізнесу в будь-якій з країн?

А. С.:  Давайте почнемо з того, що теоретично в комерції, в бізнесі, можна купити все, що завгодно і продати все, що завгодно. Запропонуйте будь-якій людині подвійну вартість його телефону, і він вам тут же його продасть. Разом з тим, відразу хочу відзначити – За останній рік Міжнародний туроператор TEZ TOUR не тільки нічого не продав, а навпаки, купив кілька новихбізнес. Ми продовжуємо інвестувати в розвиток нових напрямків і відкрили два офіси: на острові Сардинія в Італії і на південному Кіпрі. При цьому, вже за перший сезон ми стали першими за обсягами на Сардинії і четвертими на Кіпрі. Також в цьому році у нас запланована Франція і розпочато будівництво готелю в Мінську. Це, зауважу, те, над чим працював TEZ TOUR тільки за останній рік на тлі всіх розмов про його можливий продаж. Ми готові прибирати зі сфери нашого бізнесу тільки непрофільні, нетуристичні, активи.      

Тому, коли журналісти пишуть про якісь продажі або покупки однієї компанії іншої, вони повинні C повною відповідальністю представляти і розуміти предмет свого журналістського розслідування. Заявляючи про придбання такого великого міжнародного туроператора як TEZ TOUR, навіть його частини, перш за все потрібно оцінювати платоспроможність і потенціал тієї компанії, яка, нібито, має намір здійснити подібний історичний проект. Подібні угоди по злиттю, поглинанню, продажу компаній представляють із себе великумаркетингову цінність, і сторони завжди активно розповідають про синергію і виник потенціал для ринку. Будьте впевнені, якщо ми захочемо щось продати або купити, то це стане великим інформаційним приводом для туристичного бізнесу наших країн. Тому, у мене переконливе прохання до журналістів від усього серйозного бізнесу, і не тільки туристичного. Якщо ви пишете, що “хтось когось купив”, майте чітке уявлення не тільки про можливі бажання, а й про бажані можливості героїв ваших легенд.  

 TT: … звідки з’явилися натяки на переговори про продаж туроператора іншим компаніям?

А. С.: Туроператор TEZ TOUR досі таких переговорів не ініціював. Однак я не стану заперечувати, що якийсь інтерес ззовні є, що і могло спровокувати якісь чутки і спекуляції на цю тему. Так, наприклад, зовсім недавно один з наших базових готелів відвідав Голова Ради директорів компанії Anı Tur якийсь пан Вели Чілсал. Він приїхав в якості представника агентства, що бажає працювати з нашою компанією, і в підсумку запропонував увійти в нашбізнес партнером. Подякувавши йому за надану увагу і високу оцінку нашої роботи, я йому ввічливо, але твердо відмовив. Буквально через кілька днів у пресі виходить стаття, в якій чітким друкованим словом написано, що «компанія Ani Tour купує TEZ TOUR». Навряд чи в колах серйозного бізнесу це можна назвати “переговорами”. До речі, наскільки мені стало відомо з тієї ж статті, пан Чілсал самовпевнено стверджує, що»переговори тривають”.

    TT: Раніше на ринку також активно мусувалася тема злиття Вашої компанії з туроператором “Бібліо Глобус”. Чи надходила будь-яка ділова пропозиція про співпрацю і від них? 

А. С.:  Ні, не надходило. Для повного розуміння картини того, що відбувається відразу зауважу, що в Туреччині компанії з назвою «Бібліо Глобус» просто немає. Тут є тільки її приймаюча компанія Time Service, яка зовсім недавно була реанімована для операційного бізнесу. Про яку покупку або злиття може йти мова, якщо в Туреччині “де-факто і де-юре” немає з ким навіть розмовляти на цю тему з причини відсутності на турецькому ринку “Бібліо Глобуса” яктакий. До того ж, даний туроператор спеціалізується, перш за все, на відправці туристів, а не на прийомі. Повноцінний власний DMC у них є, мабуть, тільки на Кіпрі. Тому, якби “Бібліо Глобус” раптом відкрив з нами тему корпоративних угод, то мова могла б йти насамперед тільки про наших відправляють офісах в країнах Прибалтики, Білорусії, Україні, а не приймаючому офісі в Туреччині або інших країнах.

TT: …попросити вас прокоментувати співпрацю TEZ TOUR з готелями Crystal, яке також обросло різними здогадками.

А. С.:  З мережею готелів Crystal ми співпрацюємо давно і дуже раді, що у нас склалися такі хороші комерційні та дружні відносини. Свого часу ми ексклюзивно продавали ці готелі на наших ринках. Трохи пізніше Мережа готелів групи розширилася і вона стала працювати також з Odeon Group. Цього року мережа Crystal почала співпрацювати з Time Services на ексклюзивних умовах, і TEZ TOUR, як і Odeon Group, природно, зупинив продажі цих готелів. Однак до середини літа стало зрозуміло, що “Бібліо Глобус” не може виконати свої зобов’язання в повному обсязі ізавантажити необхідну кількість місць в готелях мережі. На підставі довгострокових і вже практично «сімейних» відносин в бізнесі, TEZ TOUR прийшов на допомогу своїм давнім друзям і партнерам, забезпечивши необхідне завантаження для 5-ти готелів групи Crystal. Ми виконали своє завдання, і цим проектом залишилися задоволені обидві сторони. Але про якусь подальшу, більш тісну, кооперацію з готелями Crystal на даний момент мова поки не йшла.

 TT: … наскільки впливають подібні розмови про продаж компанії на Вас і Ваших співробітників? 

А. с.: Скажу прямо. Я впевнений, що мета цих розмов – це заважати нам повноцінно працювати. Згоден, що робота компанії TEZ TOUR, як одного з найбільших гравців на туристичному ринку, не може не привертати уваги і обходитися без різних кривотолков. Але насправді на даний момент подібні чутки не мають під собою ні найменшої підстави. Звичайно, я не буду лукавити і говорити, що подібне штучно створюване інформаційне поле нас зовсім не турбує. Але довгіроки роботи в цьому бізнесі зробили мене і більшість наших співробітників досить морально і стресостійкими. Ми щиро не хочемо витрачати час і сили на ці плітки, думаючи про те, як повноцінно і якісно робити свою щоденну роботу. Але при цьому, зауважу, що при подальшому нагнітанні обстановки і створенні штучного нездорового інформаційного поля, ми не виключаємо професійних юридичних кроків з нашого боку на будь-яких рівнях.

 TT: Одними з найбільш зацікавлених партнерів в отриманні достовірної інформації є представники готельного бізнесу. Що їм необхідно знати про плани TEZ TOUR на найближчий час?

А. С.: Всім турецьким партнерам я можу повідомити наступне: Якщо ми приймемо рішення продавати частину бізнесу, то ми не будемо проводити нескінченні закулісні переговори, так як абсолютно чітко уявляємо собі ідеального партнера. Найкращими покупцями частини активів компанії TEZ TOUR для нас можуть бути саме наші партнери-власники готельного бізнесу. У разі серйозного розгляду можливості продажу певних відсотків акційкомпанії TEZ TOUR, ми хотіли б бачити в якості наших бізнес-партнерів виключно готелі, з якими ми давно і добре працюємо, наприклад, 20-30 найбільш цікавих і серйозних з них. Тільки такий варіант був би вигідний TEZ TOUR і, в свою чергу, дав би додатковий розвиток готелям. Резюмуючи цю тему, повторюю – при будь-якому можливому продажу частини активів компанії ми будемо спочатку вести переговори з готельєрами, а не з Ani Tur та іншими. 

 Tt: яка загальна ситуація і прогнози роботи провідних туроператорів на російському ринку у зв’язку з помітним зменшенням кількості туристів в цьому році?

А. С.: Якщо об’єктивно говорити про наших основних ринках-Росії та Україні – то, дійсно, в цьому році ситуація складається не найкращим чином, так як вже до серпня всі учасники ринку відчули падіння попиту. Загальний туристичний потік, особливо в Росії, змінився не так сильно, але через сильний демпінг і активне зниження роздрібних цін ми констатуємо зниження грошового обороту.

При цьому, хочу зауважити, що, з мого досвіду і глибокого переконання, в туризмі працюють оптимісти. І я, безумовно, один з них. Мені хочеться вірити, що Геополітичні конфлікти будуть улагоджені найближчим часом. Але при всьому наявному оптимізмі, варто визнати, що реалії наступного року можуть виявитися гіршими, ніж цього року. Якщо великі туроператори вчасно не зрозуміють цюякщо і не реагуватимуть на мінливу ситуацію, то перспективи у цих двох ринків будуть не самі райдужні. Тому що в нашому бізнесі може настати час, коли ціна, навіть найнижча, перестане мати значення – все буде вирішувати буквально відсутність клієнтського попиту…

витяги з інтерв’юінформаційному порталу tourismtoday. com